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Les audits couplés : une démarche avantageuse pour les entreprises

De plus en plus d’entreprises optent pour des certifications complémentaires. ISO 9001 et ISO 14001, ISO 9001 et certification de services QUALICERT, ISO 14001 et sécurité alimentaire. Les combinaisons sont variées. Afin de répondre à cette nouvelle problématique, SGS développe les audits couplés permettant à l’entreprise de gagner en temps et en efficacité.

SGS propose aux entreprises, qui ont mis en place différentes démarches qualité, de se faire certifier sur plusieurs référentiels en combinant les audits. Pour Roselyne Defer, chargée du développement de cette offre, «l’objectif est de proposer au client une seule offre pour ses différentes démarches et un interlocuteur unique à toutes les étapes de la gestion de son dossier ». Roselyne Defer précise  « Dans un premier temps, nous identifions les points communs entre les référentiels à auditer et pour lesquels l’entreprise a optés. Nous désignons ensuite le responsable opérationnel du dossier, qui propose une période d’audit lors de laquelle sera menée conjointement la vérification du respect des référentiels choisis ».

Les Assedic ont notamment débuté une démarche sur leur métier de demandeur d’emploi en combinant le référentiel de certification de services QUALICERT existant et les exigences de la norme ISO 9001 : 2000.

Dans l’industrie agroalimentaire, les audits couplés se développent de plus en plus sous la pression de la Grande Distribution qui crée ses propres référentiels. Ainsi, la société Ginestet a choisi d’adapter son organisation à la norme ISO 9001 : 2000 pour ses activités d’élevage, embouteillage, commercialisation et négoce de vins de bordeaux, tout en répondant aux exigences du référentiel BRC Global Food Standard imposé par ses clients anglais.

Les audits couplés sont donc une nouvelle opportunité pour les entreprises désireuses d’optimiser leur organisation en s’appuyant sur différents référentiels.

Les bénéfices des audits couplés

  • gain de temps dans la réalisation des audits sur site
  • une économie d’échelle
  • un interlocuteur unique en phase commerciale
  • un interlocuteur unique en phase opérationnelle
  • une seule facture

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